πŸ— ꡐ윑자료λͺ¨μŒ πŸ—/κΈ°κ΄€κ΅μœ‘μžλ£Œ

    ν•œκ΅­λ§ˆμ•½ν‡΄μΉ˜μš΄λ™λ³ΈλΆ€ μž¬ν™œκ΅μœ‘ 강사 μ–‘μ„±κ³Όμ • (λ§ˆμ•½λ₯˜ 관리에 κ΄€ν•œ 법λ₯ )

    λ§ˆμ•½μ€ 당신이 μƒκ°ν•˜λŠ” 것 μ΄μƒμœΌλ‘œ 훨씬 μ‹¬κ°ν•˜κ³  μœ„ν—˜ν•œ ν–‰μœ„μ΄λ‹€. ν•„μžλŠ” λ§ˆμ•½κ³Ό κ΄€λ ¨λœ μΈμƒμ˜ 방지λ₯Ό μœ„ν•˜μ—¬ ν˜„μž¬ ν•œκ΅­λ§ˆμ•½ν‡΄μΉ˜μš΄λ™λ³ΈλΆ€λΌλŠ” λΉ„μ˜λ¦¬λ‹¨μ²΄λ₯Ό ν†΅ν•œ μž¬ν™œκ΅μœ‘ 강사에 λŒ€ν•œ 양성과정을 μ§„ν–‰ν•˜κ³  μžˆλ‹€. ν˜„λŒ€μ˜ 삢을 μ‚΄μ•„κ°€λŠ” 이듀 훨씬 이전에도 역사λ₯Ό 톡해 μ•Œ 수 μžˆλ“―μ΄ λ§ˆμ•½κ³Ό κ΄€λ ¨λœ 삢을 μ‚΄μ•„κ°„ 이듀은 μžμ‹ μ„ ν¬ν•¨ν•œ μ£Όλ³€ λͺ¨λ‘μ˜ ν™˜κ²½μ„ 파괴적으둜 λ§Œλ“€μ–΄ λͺ¨λ‘κ°€ λͺ°λ½ν•˜λŠ” μœ„ν—˜μ— 빠질 수 밖에 μ—†λ‹€. 직/κ°„μ ‘μ μœΌλ‘œ 이에 κ΄€ν•œ μ‹¬κ°ν•œ 상황에 빠진 κ²½ν—˜μ— 비루어 주변인 λͺ¨λ‘μ—κ²Œ ν‰μ•ˆν•˜κ³  ν–‰λ³΅ν•œ 삢을 살아가도둝 도움이 되고자 이 과정을 μ„ νƒν•˜κ²Œ λ˜μ—ˆλ‹€. λ§ˆμ•½ν‡΄μΉ˜, μ΄λŠ” 생각보닀 훨씬 μ€‘μš”ν•œ 일이닀. ν˜„λŒ€μ‚¬νšŒμ—μ„œ κ²½ν—˜μ΄ κ°€λŠ₯ν•œ μ’…λ₯˜λŠ” λ¬΄κΆλ¬΄μ§„ν•˜κ²Œ λ§Žλ‹€. μƒˆλ‘­κ²Œ 개발된 λ§ˆμ•½μ˜ μ’…λ₯˜λ„ 있겠으며, λ‹€μ†Œ λΆ€μž‘μš©μ΄ λœν•œ..

    κ°€μ‘±κ΄€κ³„λ‘ μ—μ„œμ˜ κ°€μ‘±κ°ˆλ“± κ°œλ…κ³Ό 이해

    1. κ°€μ‘±κ°ˆλ“±μ˜ κ°œλ… 1) κ°ˆλ“±μ˜ μ •μ˜ (1) 사전적 μ •μ˜ : κ°ˆλ“±μ΄λž€ 개인의 μ •μ„œ(ζƒ…η·–)λ‚˜ 동기(ε‹•ζ©Ÿ)κ°€ λ‹€λ₯Έ μ •μ„œλ‚˜ 동기와 λͺ¨μˆœλ˜μ–΄ κ·Έ ν‘œν˜„μ΄ μ €μ§€λ˜λŠ” ν˜„μƒ (2) Sprey(1979). κ°ˆλ“±μ΄λž€ κ°œμΈλ“€ ν˜Ήμ€ 집단듀 μ‚¬μ΄μ—μ„œ μ œν•œλœ μžμ›, λŒ€λ¦½λ˜λŠ” κ°€μΉ˜μ™€ 의미, 양립할 수 μ—†λŠ” λͺ©μ λ“€λ‘œ 인해 λ°œμƒν•˜λŠ” λŒ€λ¦½κ³Όμ • (3) Brommel(1988). κ°ˆλ“±μ΄λž€ κ°€μ‘± λ‚΄ 두 μ‚¬λžŒ μ΄μƒμ˜ ꡬ성원듀이 μžμ‹ μ˜ μš•κ΅¬κ°€ μƒλŒ€λ°©κ³Ό μƒμΆ©λœλ‹€κ³  μƒκ°ν•˜λŠ” κ³Όμ • * κ°ˆλ“±μ΄λž€ κ°€μ‘± λ‚΄ μžμ›μ΄ λΆ€μ‘±ν•˜κ±°λ‚˜ λŒ€λ¦½λ˜λŠ” κ°€μΉ˜λ‚˜ μš•κ΅¬κ°€ μ„œλ‘œ 상좩할 λ•Œ λ°œμƒν•˜λŠ” ν˜„μƒμ΄λ©° λ™μ‹œμ— μ–΄λ–€ μ‚¬κ±΄μ΄λ‚˜ 사건에 λŒ€ν•œ κ²°κ³Όκ°€ μ•„λ‹ˆλΌ κ³Όμ •μ΄λΌλŠ” νŠΉμ„±μ„ 가짐 (4) 가쑱이 κ²ͺλŠ” κ°ˆλ“±λ‚΄μš©μ„ 일상적인 것뢀터 이둀적인 κ²ƒκΉŒμ§€ κ·Έ λ‚΄μš©κ³Ό λ²”μœ„κ°€ 닀양함 (5) 가쑱은 ..

    κ°€μ‘± 슀트레슀 ꢌλ ₯μœ ν˜•κ³Ό κ°œλ…, 슀트레슀 이둠 (가쑱관계둠)

    1. ꢌλ ₯의 κ°œλ… * ꢌλ ₯(power) : λ‘˜ μ΄μƒμ˜ μ‚¬λžŒλ“€μ΄ λͺ¨μ˜€μ„ λ•Œ κ·Έ 관계λ₯Ό 지배, λ³΅μ’…ν•˜λŠ” κ³Όκ³„λ‘œ λ‚˜νƒ€λ‚΄λŠ” κ°œλ… * λΌλ§ˆλ‚˜μ™€ λ¦¬λ“œλ§Œ(Lamanna & Riedman, 1991) - 개인적 ꢌλ ₯(personal power) : μžμ‹ μ— λŒ€ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ μ˜μ§€λ₯Ό ν–‰μ‚¬ν•˜λŠ” λŠ₯λ ₯ β€˜μžμœ¨μ„±β€™ - μ‚¬νšŒμ  ꢌλ ₯(social power) : λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ˜ μ˜μ§€μ— λŒ€ν•˜μ—¬ μžμ‹ μ˜ μ˜μ§€λ₯Ό ν–‰μ‚¬ν•˜λŠ” λŠ₯λ ₯ * ꢌλ ₯에 λŒ€ν•œ ν•™μžλ“€μ˜ μ •μ˜ * ꢌλ ₯μ΄λž€ : 쑰직체 λ‚΄μ˜ λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒ 행동에 영ν–₯을 λΌμΉ˜λŠ” 개인의 잠재적인 λ˜λŠ” μ‹€μ œμ μΈ λŠ₯λ ₯을 의미 2. ꢌλ ₯의 μœ ν˜• 및 νŠΉμ„± 1) ꢌλ ₯을 λ°œμƒμ‹œν‚€λŠ” μžμ› * 경제적 μžμ› : 화폐, μžμ‚° λ“±μ˜ 물질적 μžμ› * λΉ„κ²½μ œμ  μžμ› : κ·œλ²”μ  μžμ›, 감정적 μžμ›, 개인적 μžμ›, 인지적 μžμ›μœΌλ‘œ ꡬ뢄..

    νŒŒν‹°ν”Œλž˜λ„ˆ, νŒŒν‹°κ°€ 가진 μ„œμ–‘μ˜ 역사배경

    제1μž₯. νŒŒν‹°μ˜ μ •μ˜ Definition of Party 'party'의 어원은 'λΆ€λΆ„μœΌλ‘œ λ‚˜λˆ„λ‹€'λΌλŠ” 쀑세어 'partice'μ—μ„œ μœ λž˜λ˜μ—ˆλŠ”λ°, ν•œ 무리, ν•œνŽΈμ΄λž€ λœ»μ—μ„œ 'λͺ¨μž„'μ΄λ‚˜ 'μ •λ‹Ή'의 뜻으둜 μ˜λ―Έκ°€ ν™•μž₯λ˜μ—ˆλ‹€. κ²°κ΅­ νŒŒν‹°λž€ 같은 λͺ©μ μ„ 가진 μ‚¬λžŒλ“€μ˜ λͺ¨μž„이라고 μ •μ˜ν•  수 μžˆλ‹€. κ³ λŒ€μ—λŠ” 'λˆˆμ„ 크게 λœ¨λ‹€' , '깜짝 λ†€λΌκ²Œ ν•˜λ‹€'λΌλŠ” 의미인 ν–₯μ—°μ΄λž€ 단어λ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜μ˜€λ‹€. μœ λŸ½μ—μ„œλŠ” κ³ λŒ€ κ·Έλ¦¬μŠ€μ‹œλŒ€λΆ€ν„° μ™•μ‘±κ³Ό 귀쑱듀이 ν–₯μ—°μ˜ μ€‘μ‹¬μΈλ¬Όμ΄μ—ˆκ³ , 그에 κ±Έλ§žμ€ μ„±λŒ€ν•˜κ³  극적인 μš”μ†Œμ˜ νŒŒν‹° μ—°μΆœμ΄ ν•„μš”ν•˜μ˜€λ‹€. μ˜€λŠ˜λ‚  문화적 κ°€μΉ˜ μ°½μΆœμ€ λ¬Όλ‘  μ‚¬νšŒμ  Β· 경제적 κ°€μΉ˜ μ°½μΆœμ—λ„ 효과적인 역할을 ν•  수 μžˆλŠ” 것이 λ°”λ‘œ νŒŒν‹°ν”Œλž˜λ‹μ΄λ‹€. μ΄λŠ” κ²°κ΅­ νŒŒν‹° 참가객듀이 λ‹¨μˆœνžˆ μŒμ‹μ„ λ¨ΉλŠ” κ²ƒλΏλ§Œ μ•„λ‹ˆλΌ λΉ›, μ†Œλ¦¬, 곡간..

    κ°€μ‘±κ³Ό μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ κΈ°λŠ₯ 및 νŠΉμ„±κ³Ό 관계

    κ°€μ‘±κ΄€κ³„μ—μ„œμ˜ μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ νŠΉμ„± 1) κ³Όμ •μœΌλ‘œμ„œμ˜ μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ * κ°€μ‘± μ˜μ‚¬μ†Œν†΅μ—μ„œ κ°€μž₯ κ°•μ‘°λ˜λŠ” νŠΉμ„±μ€ μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ κ³Όμ •μ΄λΌλŠ” 점 * μ˜μ‚¬μ†Œν†΅κ³Όμ • = μ§€κΈˆ κ°€μ‘± μ•ˆμ—μ„œ 이루어지고 μžˆλŠ” μ˜μ‚¬μ†Œν†΅μ΄ κ°€μ‘±μ˜ κ³Όκ±°λ₯Ό λ°˜μ˜ν•˜κ³  미래둜 이어짐을 μ˜λ―Έν•¨ * κ°€μ‘±μ˜μ‚¬μ†Œν†΅μ€ 가쑱이 ν•΄μ²΄λ˜μ§€ μ•Šμ€ ν•œ ν˜Ήμ€ 해체 λœλ‹€ ν•˜λ”λΌλ„ 계속 μ§„ν–‰λ˜λŠ” κ³Όμ •μ˜ 성격을 μ§€λ‹˜ * μ˜μ‚¬μ†Œν†΅μ€ 과정이기 λ•Œλ¬Έμ— λŠμž„μ—†μ΄ 변화함 β†’ μ‹œκ°„μ΄ 흐λ₯΄λ©΄μ„œ 가쑱ꡬ성원이 역할이 λ‹¬λΌμ§€λŠ” κ²ƒμ²˜λŸΌ κ°€μ‘±μ˜ μ˜μ‚¬μ†Œν†΅ μ—­μ‹œ 항상 λ³€ν™”μ˜ κ°€λŠ₯성을 ν¬ν•¨ν•˜λŠ” 일련의 κ³Όμ •μž„ * μ˜μ‚¬μ†Œν†΅μ˜ λ³€ν™”κ°€λŠ₯성은 ν˜„μž¬ μ†Œν†΅μ΄ λΆˆκ°€λŠ₯ν•œ κ°€μ‘±μ—κ²Œλ„ λ…Έλ ₯ν•˜λ©΄ κ°€λŠ₯ν•˜λ‹€λŠ” 희망을 μ œκ³΅ν•¨ * μ˜μ‚¬μ†Œν†΅μ€ μ§€μ†λ˜λŠ” 과정이기 λ•Œλ¬Έμ— μ„œλ‘œ μ—°κ²°λ˜μ–΄ 있음 β†’ 가쑱ꡬ성원듀 μ‚¬μ΄μ˜ 행동을 원인과 결과둜 λ‚˜λˆ„μ–΄ μ΄ν•΄ν•˜..

    κ°€μ‘±μƒν™œμ£ΌκΈ° - 가쑱관계

    1. κ°€μ‘±μƒν™œμ£ΌκΈ°μ˜ κ°œλ… * μΈκ°„μ˜ ν•œ 생애λ₯Ό ν†΅ν•œ 가쑱ꡬ쑰와 쑰직의 λ³€ν™”λ‘œμ„œ μ‹œκ°„μ΄ 경과함에 따라 κ°€μ‘±μ˜ ν˜•νƒœκ°€ μ–΄λ–»κ²Œ λ³€ν™”ν•˜λŠ”κ°€μ™€ κ΄€λ ¨λœ 기본적인 κ°œλ…μœΌλ‘œ 남녀가 결혼으둜 μƒˆλ‘œμš΄ 가쑱을 ν˜•μ„±ν•˜κ³  μžλ…€λ₯Ό κ°–κ²Œ λ˜λ©΄μ„œ 가쑱은 ν™•λŒ€λ˜κ³  κ·Έ μžλ…€λ“€μ€ μ„±μž₯ν•œ ν›„ κ²°ν˜Όν•˜μ—¬ μžμ‹ λ“€μ΄ 자라온 가쑱을 λ– λ‚˜κ²Œ λ˜λ©΄μ„œ 가쑱은 μΆ•μ†Œν•˜κΈ° μ‹œμž‘ν•˜λ©°, λ…ΈλΆ€λΆ€κ°€ μ‚¬λ§ν•¨μœΌλ‘œμ¨ κ·Έ λΆ€λΆ€κ°€ ν˜•μ„±ν•œ 가쑱이 μ†Œλ©Έλ˜λŠ” κ³Όμ •μž„ * 가쑱이 κ²½ν—˜ν•˜λŠ” μ£Όμš”μ‚¬κ±΄μœΌλ‘œ 결혼, μΆœμ‚°, ꡐ윑, 독립, μ·¨μ—…, 사별 등이 있음 * 가쑱이 각 λ‹¨κ³„μ˜ μš•κ΅¬μ™€ κΈ°λŒ€, 그리고 잠재적 λ¬Έμ œμ™€ 취약점, 강점 등을 μ‹œκ°„μ  μ°¨μ›μ—μ„œ μž₯기적으둜 μ•Œκ²Œ 되고, κ°€μ‘±μ˜ 계속적인 λ°œλ‹¬κ³Όμ •μ„ μ„€λͺ…ν•˜κ³  μ˜ˆμΈ‘ν•˜λŠ”λ° μ μš©ν•  수 있음 2. κ°€μ‘±μƒν™œμ£ΌκΈ°μ˜ 단계 * ν•™μžλ“€λ§ˆλ‹€ ꡬ뢄이 닀름 1)..

    ν•œκ΅­ κ°€μ‘±μ˜ λ³€ν™”. ν•œκ΅­μ€ 가쑱이 μ–΄λ–»κ²Œ λ˜μ–΄κ°€λ‚˜?

    1. ν•œκ΅­κ°€μ‘±μ œλ„μ˜ λ³€ν™” 1) κ°€μ‘±λ²•μ˜ κ°œμ •κ³Όμ • * 1958λ…„ 민법 μ œμ • * 1960λ…„ λ―Όλ²•μ˜ μ‹œν–‰μœΌλ‘œ κ·Έ μ•ˆμ— μžλ¦¬ν•œ 가쑱법은 μš°λ¦¬λ‚˜λΌμ˜ κ°€μ‘±μ˜ μ œλ„μ  κΈ°λ°˜μ„ 확립. * 1962λ…„ 제1μ°¨ κ°œμ •μ΄ μ΄λ£¨μ–΄μ‘ŒλŠ”λ°, κ·Έ μ£Όμš” λ‚΄μš©μ€ β€˜λ²•μ •λΆ„κ°€β€™μ œλ„μ˜ μ°½μ„€. μ΄λŠ” ν˜Έμ£Όμ œλ„μ˜ 경직성을 λ³΄μ™„ν•˜λ €λŠ” μ°¨μ›μ—μ„œ λΆ„κ°€ν•œ 차남 μ΄ν•˜ μžλ…€κ°€ ν˜Έμ μ„ μƒμ„±ν•˜λŠ” 것을 μš©μ΄ν•˜κ²Œ ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 것. * 1970λ…„μ—λŠ” 여성단체λ₯Ό μ€‘μ‹¬μœΌλ‘œ 가쑱법 κ°œμ •μš΄λ™μ΄ ν™œλ°œν•˜κ²Œ 일어남→ 1977λ…„ 12μ›” μ‹ λ―Όλ²•μ˜ μΌλΆ€κ°œμ •κ³Ό ν˜ΌμΈμ— λŒ€ν•œ νŠΉλ‘€λ²•μ΄ μ œμ •, 1979년에 2μ°¨ κ°œμ • 가쑱법이 μ‹œν–‰λ¨. * 1989λ…„ 3μ°¨ 가쑱법이 κ°œμ •λ˜κ³  1990λ…„λΆ€ν„° μ‹œν–‰ - 친쑱의 λ²•μœ„λ₯Ό ν•©λ¦¬μ μœΌλ‘œ μ‘°μ • - 호주제 쑴치, ν˜Έμ£Όμƒμ†μ œλ„λ₯Ό 호주 μŠΉκ³„μ œλ„λ‘œ μ‹œμ • - 적λͺ¨μ„œμžκ΄€κ³„와 ..

    깨우침. μš΄λ™μ—λ„ ν•„μš”ν•œ 지식. <μ‹±λ¬΄λΈŒ>λ₯Ό μ•Œλ‹€.

    건강에 μ μ‹ ν˜Έκ°€ λ“€μ–΄μ™”λ‹€. 이미 μ μ‹ ν˜Έλ₯Ό λ³΄λ‚΄μ˜¨ λͺΈμ˜ μ•Œλ¦Όμ€ μ•Œκ³  μžˆμ—ˆλ‹€. 단지 λ¬΄μ‹œν–ˆμ„ 뿐이닀. 더 λŠ¦κΈ°μ „μ— μ§€κΈˆμ—λΌλ„ λ°”λ‘œ μž‘μ•„μ•Όλ§Œ ν•œλ‹€. 세상엔 λ‹€μ–‘ν•œ μš΄λ™λ°©λ²•μ΄ μžˆμ§€λ§Œ λ‚˜μ™€ λ§žλŠ” μš΄λ™λ°©λ²•μ€ μ—†λ‹€. 무거운 기ꡬλ₯Ό λ“€κ³  정해진 κΈ°κ³„μ˜ μ›€μ§μž„μ— λ‚΄ λͺΈμ„ λ§žμΆ”λŠ” PT ν—¬μŠ€μž₯은 λ‚˜μ™€ λ§žμ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€. κ·Έλ ‡λ‹€κ³  곡을 μ«“μ•„ 개처럼 λ›°λŠ” μš΄λ™λ„ λ‚˜λž‘ λ§žμ§€ μ•ŠλŠ”λ‹€. ν•˜μ—¬ κ³ μ‹¬ν•˜λ˜ 뢀뢄이 λ°”λ‘œ 깨우침과 건강을 λ°”λ‘œ μž‘μ„ 수 μžˆλŠ” 'μš”κ°€'μ˜€κ³  이미 μš”κ°€λ₯Ό ν•˜λŠ” 방법은 μ•Œκ³  μžˆμ—ˆμ§€λ§Œ 무언가 λ‚˜λž‘ 썩 λ§žλŠ” λ“―ν•œ λŠλ‚Œμ€ 듀지 μ•Šμ•˜λ‹€. κ·Έλž˜μ„œ μ •ν•œ μš΄λ™μ€ 2가지. 맨λͺΈμœΌλ‘œ ν•˜λŠ” μš΄λ™μ— μš”κ°€λ₯Ό κ²Έν•˜λŠ” 것과 'λŸ¬λ‹'μ΄μ—ˆλ‹€. κ·Έ 사이에 YOUTUBEλ₯Ό 톡해 μ ‘ν•˜κ²Œλœ 'μ‹±λ¬΄λΈŒ'λΌλŠ” μ±„λ„μ˜ μ˜μƒλ“€μ„ λ³΄λŠ”λ° λ§ˆμŒμ„ μšΈλ Έλ‹€. 단지 μ‹±λ¬΄λΈŒλ₯Ό..

    생산관리와 μš΄μ˜κ΄€λ¦¬μ˜ μ •μ˜ 및 κ°œλ… <ft. κ³΅κΈ‰μ‚¬μŠ¬>

    μ—¬λŸ¬ ν˜•νƒœμ˜ 기업듀이 μ‘΄μž¬ν•˜μ§€λ§Œ λͺ¨λ“  κΈ°μ—…μ˜ 경영, 제쑰, 생산 등은 곡톡적인 μš΄μ˜μ›λ¦¬μ—μ„œ νŒŒμƒλ˜μ–΄μ§„λ‹€. 기본적인 틀은 λͺ¨λ‘ λ™μΌν•˜λ‹€λŠ” 이야기닀. ν•˜μ§€λ§Œ μ΄λŸ¬ν•œ 기본적인 κ°œλ… μ‘°μ°¨ μ΄ν•΄ν•˜μ§€ λͺ»ν•œ μƒνƒœμ—μ„œ 기업을 μš΄μ˜ν•˜κ±°λ‚˜ λ˜λŠ” κΈ°μ—…μ˜ μƒνƒœκ³„μ™€ λ¨Ήμ΄μ‚¬μŠ¬μ„ μ΄ν•΄ν•˜μ§€ λͺ»ν•œ 채 λΆˆν•©λ¦¬λ₯Ό μš”κ΅¬ν•˜λŠ” κ²½μš°κ°€ μƒλ‹Ήνžˆ λ§Žλ‹€. 기업은 ν•„μ‹œ κ°€μΉ˜μ°½μΆœκ³Ό μ΄μœ€μΆ”κ΅¬μ΄λ©°, 이λ₯Ό 지킀기 μœ„ν•΄μ„œλŠ” 제 1μˆœμœ„λ‘œ 기업이 μƒμ‘΄ν•΄μ•Όλ§Œ ν•œλ‹€. 1. μš΄μ˜κ΄€λ¦¬μ˜ μ •μ˜ 및 κ³΅κΈ‰μ‚¬μŠ¬ κ΄€μ μ—μ„œμ˜ μš΄μ˜κ΄€λ¦¬ κΈ°μ—…μ˜ 운영λͺ©μ μ€ κ°€μΉ˜μ°½μΆœμ„ 톡해 μ–»λŠ” μ΄μœ€μΆ”κ΅¬μ΄λ©° κΈ°μ—…μ˜ μ΅œλŒ€λͺ©ν‘œλŠ” κΈ°μ—…μ˜ 생쑴, 즉 κΈ°μ—…μ˜ 지속가λŠ₯성에 μžˆλ‹€. μ˜€λŠ˜λ‚  κ²½μ˜ν™˜κ²½μ€ 기업이 μ΄μœ€μ°½μΆœμ„ 톡해 μ·¨λ“ν•œ 이읡에 μ‚¬νšŒμ  μ±…μž„κ³Ό κ·Έ κ³Όμ •μ—μ„œ λ°œμƒν•˜λŠ” 각쒅 ν™˜κ²½μ˜€μ—Ό λŒ€ν•œ μ±…μž„μ΄ κ°•μ‘°λ˜κ³  있으며, ..

    νŒŒν‹°ν”Œλž˜λ„ˆλ₯Ό μœ„ν•œ ꡐ윑. νŒŒν‹°μ˜ μ •μ˜μ™€ 역사.

    μ•ˆνƒ€κΉκ²Œλ„ ν•œκ΅­μ—μ„œ κ²½ν—˜ν•΄λ³Έ 수 λ§Žμ€ μ΄λ“€μ˜ λ―Έλž˜μ— λŒ€ν•œ νŒνƒ€μ§€λŠ” κ°€νžˆ μ•ˆνƒ€κΉκ³  ν•œμ‹¬ν•  μ •λ„λ‘œ λŠκ»΄μ§€λŠ” 뢀뢄이 λ„ˆλ¬΄ 많이 μ• μ„ν•˜λ‹€. μžμ‹ λ“€μ΄ κ°–κ³ μžν•˜λŠ” 직업에 λŒ€ν•œ μ •ν™•ν•œ 지식도 μ—†κ³ , κ·Έλ ‡λ‹€ν•œλ“€ 이λ₯Ό 깨우치고 μ„±μž₯ν•˜λ €λŠ” λ…Έλ ₯도 λΆ€μž¬ν•˜λ‹€. λ§Œμ•½ μžμ‹ λ“€μ˜ 뢀쑱함을 느끼고 이λ₯Ό λ²—μ–΄λ‚˜κ³ λ‚˜ λ…Έλ ₯이라도 ν•œλ‹€λ©΄ λ‚˜μ€ 길을 κ°ˆμ§€λŠ” λͺ¨λ₯΄κ² μ§€λ§Œ 그에 λŒ€ν•œ κ°œμ„ κ°€λŠ₯ν•œ 점은 μƒλ‹Ήνžˆ λΆ€μ‘±ν•˜κ²Œλ§Œ λŠκ»΄μ§„λ‹€. μ§€κΈˆμ€ νŒŒν‹°ν”Œλž˜λ„ˆμ— λŒ€ν•œ μ§μ—…μžμ²΄κ°€ 사싀상 크게 λ¬΄μ‚°λœ μ•ˆνƒ€κΉŒμš΄ 직ꡰ 쀑 ν•˜λ‚˜μ΄λ©°, ν•œλ‹€ ν•˜λ”λΌλ„ λŒ€λΆ€λΆ„ μ½”λ‘œλ‚˜19λ₯Ό λŒ€λΉ„ν•œ λΉ„λŒ€λ©΄μ˜ 방법듀을 μ°Ύμ•„ μ μš©ν•¨μœΌλ‘œμ¨ 이 λ˜ν•œ νŠΈλ Œλ“œμ— λ³€ν™”λ˜μ–΄ 일뢀 직ꡰ에 ν•œμ •λœ 수읡창좜이 κ°€λŠ₯ν•œ 싀정이닀. 무엇보닀도 ν•΄λ‹Ή μ—…κ³„μ˜ κ°€μž₯ λ‹΅λ‹΅ν•˜κ³  ν•œμ‹¬ν•œ 뢀뢄은 'ν•œκ΅­μ€ 특히 μ œν•œλ˜κ³  ν•œμ •λœ 인식'..